Lunes 18 de Diciembre de 2017

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SERVICIOS DE CONSULTOR脥A                                                    BotonSeobreNBotonContacto
 

1. Consultor铆a Operacional

Cada Club tiene su propia operativa, 谩reas de negocio, servicios, precios, personal y sistemas de comercializaci贸n.

Mediante este estudio de consultor铆a CMS Consulting realiza una revisi贸n general de cada 谩rea y operativa. Un an谩lisis completo permitir谩 conocer la situaci贸n actual del Club, detectar aspectos susceptibles de mejora y presentar recomendaciones para optimizar la operaci贸n a corto plazo.

La Consultor铆a Operacional ayuda a la propiedad y al gerente a apreciar el grado de desarrollo de cada 谩rea, y a definir las actuaciones con las que mejorar los resultados del Club.

CMS Consulting hace un seguimiento posterior de la aplicaci贸n de esas actuaciones y mide la eficacia de los resultados.

  • Organigrama del Club y funcionamiento interno
  • Revisi贸n de las 谩reas de negocio
  • Cualificaci贸n del personal
  • Operativa de funcionamiento
  • Resultados por 谩reas
  • An谩lisis del estado de las instalaciones
  • Comercializaci贸n y Marketing del Club

 

2. Estrategia de Marketing y Comercializaci贸n

Los cambios en los 煤ltimos a帽os en el mercado en general, y en el mundo del golf en particular, est谩n afectando considerablemente a la manera de comercializar los Clubes.

驴Est谩 tu club haciendo las tareas promocionales adecuadas para poder afrontar estos nuevos tiempos? Este estudio ayuda a averiguar la eficacia a la hora de captar y fidelicar a sus socio y usuarios, y a valorar la situaci贸n real.

El 茅xito no es posible sin definir el posicionamiento en el mercado, las oportunidades y opciones de mejora, y la adopci贸n de acciones tangibles y susceptibles de medir, con claves para obtener los resultados que se esperan.

Posibles 谩reas a analizar:

  • Estudio general del mercado en el entorno del Club
  • Pol铆tica de Marketing y Comercial
  • An谩lisis del presupuesto
  • Tecnolog铆a y herramientas promocionales
  • Segmentaci贸n de los clientes
  • Tarifas y servicios
  • Sistemas de comunicaci贸n con el cliente
  • Canales de distribuci贸n
  • An谩lisis de las encuestas realizadas
  • Datos econ贸micos del departamento

 

3. Los Recursos Humanos en el Club

Una de las claves para un buen funcionamiento de un club son los recursos humanos. Sin la orientaci贸n y coordinaci贸n correctas ninguna actuaci贸n dar谩 buenos resultados.

驴Est谩 el organigrama en l铆nea con las necesidades del mercado?, 驴El personal est谩 bien formado, motivado y tienen claros sus cometidos?. 驴C贸mo se les puede sacar mayor partido? 驴Existe una pol铆tica de promoci贸n interna?

驴Es necesario contratar, reestructurar, o reasignar tareas, para situar al club en la senda del crecimiento? Estas, y otras, son algunas de las preguntas clave para aprovechar el trabajo de los empleados en el club.

Nuestra aportaci贸n proporciona a la junta directiva y al gerente una visi贸n profesional y objetiva de los recursos humanos, y conclusiones para conocer d贸nde est谩 y hacia adonde se puede dirigir el Club.

  • Sistema de Gobierno y Organigrama del Club
  • Personal actual y subcontratas
  • Grado de formaci贸n del personal
  • Descripci贸n de los departamentos y puestos de trabajo
  • Comunicaci贸n interna
  • Sueldos e incentivos
  • Pol铆tica de formaci贸n
  • Procesos de selecci贸n

 

4. Selecci贸n de personal

Cada d铆a es m谩s necesario contar con un equipo de personas ilusionadas y con esp铆ritu profesional, capaz de atender la脗脗脗  exigencia de nuestros socios y clientes.

Conocemos la especializaci贸n de este sector, las limitaciones en la formaci贸n espec铆fica de los candidatos a un puesto, y ayudamos a encontrar a las personas id贸neas que necesita el gerente y los promotores del campo.

Los colaboradores, los contactos y los medios de CMS Consulting identifican a las personas que encajan en las necesidades de cada club, en cada momento.

  • An谩lisis previo de la operaci贸n y de sus objetivos
  • Definici贸n del perfil del candidato
  • Comunicaci贸n y divulgaci贸n
  • Preselecci贸n
  • Pruebas t茅cnicas y de personalidad
  • Entrevistas
  • Fase Final y presentaci贸n del candidato

 

5. Estudios de Viabilidad

La puesta en marcha de un negocio con una inversi贸n millonaria requiere un estudio de viabilidad adecuado. Las opciones del negocio en el mercado, identificadas de manera profesional y meticulosa, determinan su enfoque y sus caracter铆sticas definitivas.

El estudio de viabilidad de CMS Consulting analiza y pone sobre la mesa las bases sobre las que invertir y plantear cada etapa del negocio, para dotarlo de las m谩ximas garant铆as de 茅xito.

  • Estudio demogr谩fico y socioecon贸mico de la zona
  • An谩lisis de la competencia existente y sus sistemas de explotaci贸n
  • Normativa y documentaci贸n necesaria para la apertura
  • An谩lisis de las inversiones
  • Infraestructura necesarias del proyecto
  • Sistema de explotaci贸n del Campo de Golf
  • Propuesta de servicios y productos a comercializar
  • Necesidades de contrataci贸n
  • Gastos de la operaci贸n
  • Previsi贸n de la cuenta de resultados a 10 a帽os
  • Informe de viabilidad de la instalaci贸n

 

Puesta en Marcha de Proyectos

驴C贸mo empezar a montar el puzle? 驴Cu谩nto tiempo tengo para montarlo? 驴Dispongo del personal adecuado?

Estas son algunas de las preguntas que todo promotor se debe hacer para que dar los pasos correctos para comenzar la andadura con las mayores garant铆as de 茅xito.

Por nuestra experiencia, estamos en disposici贸n de encajar la idea global de negocio del promotor con la hoja de ruta ideal.

Ponemos el proyecto en la l铆nea de salida con los productos, servicios, instalaciones y personal adecuado para que todo empiece a rodar con profesionalidad.

  • Elaboraci贸n del plan estrat茅gico del Club
  • Sistema de Explotaci贸n adecuado
  • Manuales de trabajo y sistemas de comunicaci贸n interna
  • Documentaci贸n necesaria para la apertura
  • Definici贸n del perfil de cada puesto
  • Plan de contrataci贸n de personal
  • Asesoramiento en las compras de maquinaria, materiales, tecnolog铆a鈥
  • Elaboraci贸n del Plan de Marketing y promoci贸n.
  • Plan de puesta en marcha de la actividad
  • Elaboraci贸n y seguimiento de presupuestos de inversi贸n y operativo
  • Homologaci贸n y puesta en marcha de las instalaciones
  • Inicio de las actividades

 

鈥淐reamos un entorno de progreso para la industria del golf鈥

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