Viernes 19 de Octubre de 2018
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Habilidades profesionales

隆No tengo tiempooooooo!

鈥溌縔 qu茅 tal 鈥渃贸mo sacar partido al tiempo?鈥 Esta fue la sugerencia de Santiago Rivas, director del Club Deportivo La Galera, en Valladolid, cuando supo la predisposici贸n de ClubManagerSpain para bucear en los temas que m谩s inquietan a los directores de los clubes. Ahora depende de c贸mo sea capaz cada uno de sacarle provecho a las conclusiones del art铆culo.

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La hora del discurso

A lo largo de tu carrera como director de un club, en cualquiera de sus facetas, tendr谩s que dirigirte en muchas ocasiones a un p煤blico m谩s o menos numeroso. Como todo, dar un buen discurso, comunicar tus ideas de modo eficaz, tiene su t茅cnica y est谩 al alcance de todos.

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El riesgo real de 鈥渜uemarse鈥 como gerente

 Gestionar un club es dif铆cil por la cantidad de energ铆a emocional que consume. Tratar a todos los socios, en todas las situaciones, con categor铆a VIP, requiere mucha energ铆a psicol贸gica y mental. Al mismo tiempo se espera del gerente que se convierta en un mentor de cada empleado y que sepa adaptarse a los caprichos bienintencionados de los directivos del club y los delegados de los comit茅s. Este c贸ctel de emociones enfrentar谩 al gerente, antes o despu茅s, al riesgo cierto de 鈥渜uemarse鈥.

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Gerentes femeninos en los clubes: una minor铆a ... 驴por ahora?

 S贸lo un 6,6 por ciento de puestos directivos en Espa帽a est谩n ocupados por mujeres. El mundo del golf -y concretamente la gerencia de clubes- no es diferente, aunque curiosamente las estad铆sticas son m谩s elevadas: casi un 10 por ciento. Pero, 驴encuentran las mujeres obst谩culos espec铆ficos a la hora de escalar puestos en la gerencia de campos de golf que no encuentran en otros sectores? 驴Qu茅 deben temer los hombres que minusvaloran todav铆a la presencia femenina?

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Orienta tu futuro y el de tus colaboradores

 鈥淓n los pr贸ximos 5 a帽os se van a crear en mi pa铆s [Estados Unidos] 1,6 millones de puestos de trabajo relacionados con el sector tur铆stico. Ya sab茅is que tambi茅n es un sector esencial para la econom铆a espa帽ola, as铆 que, si no empez谩is a trabajar en seleccionar y conservar a vuestros mejores empelados, antes o despu茅s se van a marchar a alguna otra parte鈥. As铆 sintetiz贸 su ponencia Brett Horton, director del programa de Hospitality and Tourism Management de la Universidad James Madison en Virginia, Estados Unidos, y uno de los ponentes m谩s relevantes durante las recientes conferencias para gerentes de club en la feria Madrid Golf.

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